酷開電視葉柳:真正的互聯網品牌是“玩出來的”

  原創   2020-8-8   艾肯家電網/Velho

“游歷”于電視行業,和行業里的人聊天,筆者經常會接收到很多負能量的信息,例如“唉,價格戰太厲害了,賺不到錢”,“這年頭品牌太難做了,銷量也上不去”,“你看那個做手機的品牌來搞什么電視,把大家都弄死了”,諸如此類的信息不絕于耳。

但偶爾也有例外。

“互聯網電視賽道戰火味很濃,但我們就覺得這樣很好‘玩’?衢_喜歡用打破常規的方式玩出彩,這是一種態度!笨衢_電視總經理葉柳說道。

用玩的方式做品牌?我非常好奇。

掌門人會玩,團隊才會玩

葉柳說出上面那段話的時候,我們正在深圳吃著椰子雞。期間,我們很少聊到工作的具體內容,聊的更多的是酷開團隊的文化、生活中的趣事和深圳的風土人情。

“玩攝影10多年,剛畢業那幾年有空就拿著相機到處拍;這幾年喜歡跑步、騎車,也把深圳轉了個遍,對深圳很熟悉,很多朋友叫我‘人肉深圳通’”葉柳笑道。

在離開餐廳后,葉柳帶著我來到了附近的一處藝術街區。

“我以前經常來這里,喝咖啡,看展,到Livehouse聽音樂,F在工作忙起來了,來的不多了!比~柳指著一家關閉的場館說道:“這家春節前還開著的,生意還不錯。疫情影響,關了!薄斑@里是創意園的網紅書店,他們家的商業模式很有意思,賣書、賣咖啡、搞演出。老板也是熱愛音樂的,這里經常有些獨立音樂人演出或者文化講座!

從藝術街區的南區走到北區,葉柳就像一位“地接”,對于深圳好玩的好吃的如數家珍。    

葉柳“會玩”,且玩的領域非常廣,是一種對生活熱愛的態度。

他喜歡攝影,十多年前就活躍在很多攝影論壇,是攝影資深玩家,至今還保持著朋友圈攝影的“高產”。

還愛玩越野跑,早年就和跑友創辦了深圳當地著名的“揚眉堂”(名稱的由來是深圳市區羊臺山、梅林山、塘朗山三座山的名字簡稱)越野跑組織,也是馬拉松賽道上的?。

他喜愛騎車,2013年獨自從深圳出發4天騎行至陽朔;喜歡獨立音樂,在大學期間就和同學組建了樂隊。

團隊會玩,品牌才會玩

“我們酷開電視內部也有自己的樂隊,叫‘塘頭路’樂隊。成員都來自公司各部門的員工,有產品經理、營銷人員、碼農和研發人員等等!比~柳說道!拔覀兊膱F隊把對生活的熱愛融入到產品研發中,這種對工作和生活的態度,融入到酷開的DNA中!

在他看來,上班敲代碼做PPT,下班玩音樂是一種很年輕和自由的狀態。這種角色的變化,放到品牌文化中對品牌是一種促進。

“我是攝影資深玩家,又是重度音樂愛好者,對我們電視產品的畫質和音質的打磨有著苛刻的要求。這是生活中的愛好帶來的條件反射!

年輕人愛玩,和年輕人玩在一起,和年輕的消費者玩在一起,兩者并不沖突。

從某種意義上來說,酷開電視這種倡導年輕、不束縛的文化成為了酷開品牌的DNA,和酷開“為年輕用戶打造互聯網電視”的愿景不謀而合。

從2015年開始,酷開便提出品牌主張“玩出態度”。與此同時,酷開品牌還注入了探索、雅致以及個性等年輕人獨有的特質,提倡以年輕人的方式打破常規玩出彩,堅持為年輕人打造科技潮品。

“我們內部團隊一直推崇開放的溝通環境,提倡大家打破常規和束縛去將事情做出彩。內部像互聯網公司一樣的文化風格,扁平管理,大家都叫我‘葉師傅’,F在公司以外的合作伙伴、媒體也都喜歡叫我葉師傅,我覺得這個稱呼拉近了我們和媒體、用戶的距離!比~柳說道。

酷開的扁平化管理和開放的企業文化打破了傳統企業管理的桎梏,這種良性的因素影響著團隊做產品的理念,繼而影響產品以及用戶的體驗,甚至影響品牌的發展,引領行業的創新。

酷開,從2006年僅是創維電視的一個系列名到獨立運作到與小米、樂視等互聯網電視成為第一批互聯網電視品牌齊頭并進;從發布一系列引領互聯網電視發展的產品(例如白色背板,透明后殼設計的第一代互聯網電視K1Y),到與榮耀共同發布首款智慧屏A55;從發布首款搭載USB接口的液晶電視到2013年雙十一當天在天貓旗艦店24小時成交56272臺,銷售突破1.8億元,創造智能電視單日銷量的新紀錄。

時過境遷,手機電視品牌的入局,像一條鯰魚打破了“大屏”生態的既有格局,互聯網電視品牌也被沖擊得東倒西歪。

“手機企業入局對行業來說是好事,互聯網或者手機品牌有著更靈活的產品思維。同時,手機行業成熟的營銷體系也能夠提升大眾對電視的關注度。對于用戶來說,如何做出一款符合用戶需求,同時還能有極致高性價比的電視,才是用戶真正需要的。核心還是要回歸到用戶的真實需求,把用戶放在第一位!比~柳說道。

不久前,酷開推出了P50聲控智慧屏系列,既有超高的性價比,又有年輕人喜歡的遠場聲控、光學防藍光、MEMC等功能,一上市就在618大促中成為爆款。

在過去的數年中,酷開電視歷經幾次互聯網電視熱潮穩健增長;近年來,也依舊持續向前,不僅在國內取得耀眼成績,同時也加速對海外的布局。

目前已經通過線上的方式快速在歐洲、東南亞、印度等市場完成全球布局,并且取得東南亞市場2020年H1前三名的成績,在最近幾次大促中多次斬獲第一。2020年7月15日菲律賓Lazada年中大促期間,酷開Coocaa穩坐Lazada行業第一,不僅實現了同比去年業績127%的增長,更創造出GMV超過行業第二名至第五名之和的的矚目業績。

酷開的成就,是對產品精心打磨和精準營銷的必然結果。

“本質與核心還是以用戶需求為中心去引領創新?衢_做產品的核心思維,還是用戶體驗的思維!比~柳說道。

“目前的電視行業存在著許多問題和誤區!

比如很多廠商喜歡做技術的堆疊,但實際上這些需求本質上不是用戶的真正需求,而是廠商為了自身的營銷需要。在他看來,過度的營銷會偏離用戶,最終被用戶拋棄。

還有很多互聯網品牌緊跟行業的價格戰,這些品牌已經變成了電商品牌,而不是互聯網品牌!罢嬲幕ヂ摼W品牌,是通過互聯網的方式提升用戶的體驗,為年輕人的智能生活服務!

隨著8月5日酷開網絡的獨立上市獲聯交所同意的消息在網絡上鋪開,酷開品牌的關注度也扶搖直上。但不為外界所知曉的是,酷開網絡科技有限公司實際從2018年4月1日起便正式剝離了電視業務,專注構建開放統一的超級智能生態。

而酷開電視的產品、供應鏈、業務、運營、市場、服務團隊隨后合并至創維體系,酷開電視品牌獨立運營?衢_電視團隊的側重點更多在產品的研發和制造,將消費者意見迅速反應在產品中,以及更貼近普通消費者的營銷方式,打造一個更為年輕化的品牌。

從行業競爭層面上來說,酷開電視的成功有一些核心因素。

首先,酷開電視成功的第一核心秘訣,是創維賦能酷開并助力酷開電視的發展。

其次,品牌的獨立運營,讓酷開電視有了靈活的流程和快速的響應機制。

再者,酷開電視生產由創維來承擔,可以保證產品品質和供應鏈、售后服務的優勢。

此外,酷開OTT龐大的用戶體量為基礎的大數據以及用戶也為酷開電視打下了堅實的基礎。

葉柳表示,未來的酷開電視團隊的重心將放在洞察年輕群體的消費需求,推出更多符合用戶喜好的智能硬件及生活產品,用更有態度、年輕的營銷方式和消費者溝通,做一個年輕人喜愛的互聯網生活方式品牌。

放眼未來的電視行業,激烈的競爭仍將繼續,大浪淘沙,但筆者相信,無論是“前浪”還是“后浪”,永遠活力、永遠年輕的品牌一定可以一直“玩”下去。(Velho)


分享至:

【艾肯家電網版權與免責聲明】:

1、凡本網注明"轉載:其他(非艾肯家電網)"的內容,均轉載自其它媒體或企業供稿(包括供稿配圖),轉載目的在于傳遞更多信息,不代表本站贊同作者觀點,本站不對內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。

2、凡本網注明"原創"的內容,均為艾肯家電網原創,轉載時請在顯眼位置標注"來源:艾肯家電網"。

3、如果發現本站有涉嫌抄襲的內容或者使用了版權圖片,請與我們聯系(0519-88226000)或發送郵件至[email protected],一經查實,本站將立刻刪除侵權內容或版權圖片。艾肯家電網將不承擔任何法律及連帶責任。

附則:對免責及版權聲明的解釋、修改及更新權均屬于艾肯家電網所有。

相關閱讀

陕西高频十一选五推荐号